

”前述中小银行人士认为。 更为关键的挑战在于战略定位的坚守。省级农商银行资产规模庞大,在业绩考核压力下,是否存在偏离“支农支小”本源、盲目追求规模扩张和城市业务占比的冲动,值得持续观察。上述业内人士强调,改革的最终价值必须体现在服务实体经济能力的提升上。甘肃农商银行需要充分利用资本和规模优势,加大在金融科技、数字化风控、产品创新等领域的投入,同时通过内部考核激励、资源倾斜等机制设计,确保对县域和
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